5月9日，芥末堆联合校长邦举办的2023年中国素质教育发展高峰论坛在北京开幕，斯玛特教育集团创始人、总裁武志发表了主题为《美术校区的高质量连锁经营与标准化管理秘诀》的主题演讲。
武志说道，斯玛特做的教育是让一个人真实表达自己内在情感和想法的美术教育，而不是教孩子去画大人脑子里想象中的儿童画，我们的审美也不能成为孩子审美的天花板，所以我们只能陪伴、启发、引导和帮助。
以下为嘉宾分享实录，经编辑：
我将简单分享，我从一名美术老师到运营一家儿童美术校区，再到成为拥有全国近千家斯玛特儿童美术品牌校区创始人的成长历程。
我毕业于中国人民大学艺术学院，毕业之后自然而然成为了一名美术老师。我和在座所有的教育者一样都是因为热爱教育，有一个教育梦想才从事这个行业，所以在一开始我做的也很简单，就是给孩子们上美术课，在这个上课的过程中，我逐渐地摸索出了自己的一套教育理念与教育体系。我认为，美术教育其实是一个培养内在心灵、内在灵魂的事情，于是在2010年的时候，我决定做品牌，我希望能够将斯玛特的教育理念与教育体系，让更多的家庭了解，让更多的人知道，让更多的孩子受益。
目前斯玛特在全国拥有近千家斯玛特儿童美术校区，有7000多位老师和管理人员，服务全国30多万的会员家庭。斯玛特的企业文化是：存仁爱之心，说建造之话，行光明之事，立大器之业。在斯玛特的企业文化当中诚实是非常重要的。
另外，斯玛特儿童美术的教师们，有着自己独特的价值观。我们会认为，老师的高光时刻，不是颁奖的那一刻，也不是站在舞台上的那一刻，而是在教室当中老师和孩子互动的那一刻；启发孩子想象，孩子眼睛发光的那一刻；彼此建立信任的那一刻；传递美德的那一刻；还有让孩子的情感与想法真实表达的那一刻。才是我们老师的高光时刻。有了这样底层的价值观，我们的老师一定是爱着孩子的，是爱这份事业的，只有在这样的过程中才能把事业真正的发展起来。
陪伴、启发、引导、帮助是斯玛特的教育哲学，首先我们会告诉老师你是一个陪伴者，而不是一个高高在上的管理者，是一个陪伴孩子成长的人。在陪伴的过程中启发引导孩子，把自己的真情实感表达出来。
我认为行业规范是一个必然，行业规范代表我们要做更正确的事情，更对的事情，更好的事情，更阳光的事情，所以我觉得行业的规范才能带来后面的蓬勃发展。让行业蓬勃发展，无论是体制内还是体制外，我们都有这个责任和担当。
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大家喜欢这张画吗？很多家长会觉得不好看。但这是一个孩子在摔倒之后，由老师的引导画出的一幅画，她把感受到的疼痛画了出来，这就是斯玛特的课堂，这才是教育，才是我们想做的素质教育。
斯玛特儿童美术史让一个人真实表达自己内在情感和想法的美术教育，而不是教孩子去画大人脑子里想象中的儿童画，我们的审美也不能成为孩子审美的天花板，所以我们只能陪伴、启发、引导和帮助，在这个过程中我们通过想要做的事情逐渐地梳理出了斯玛特的理念，斯玛特的学术和斯玛特整体的发展方向。
对于孩子来说，他们需要提升的是审美能力，而不是所谓的绘画技术，这是斯玛特核心的理念。除此之外，我们还强调老师要给孩子更大的空间，让孩子去体验，去探究，去犯错，孩子只有在犯错的过程中才能真正的感知成长，所以我们经常说，斯玛特的课程是生成式的美术课程，从来不会去预设课程的结果。
有人会问斯玛特的理念如何落地？斯玛特理念的落地很特别，它就像一个人一样，首先要有骨骼，这便是我们经过多年的经验积累，所形成SMART教育模式。SMART是培养一个聪明的孩子，有智慧的孩子。SMART五个字母，分别代表着百科教育、美德教育、艺术教育，陪伴教育和户外教育，还有52种美德包含其中，更多强调的是家庭教育和户外教育，这五个板块组合起来的SMART教育模式，是我们理解的中国家庭最需要的素质教育模式。
除了教育理念之外，落地到每一堂课，我们都设有五个课程环节，美德、感知、创作、欣赏和家园互动环节，分别也对应着SMART五个字母。SMART教育模式+SMART课程环节，这样便形成了我们SMART教育的目标，从培养一个SMART教育的孩子，再落地到每一堂课。
斯玛特的课案每一篇都是只有文字，没有图案，我们要让老师们在文字中体会这堂课的价值，引导孩子们创作出不同的作品，避免给到老师范画，避免孩子们的创作千篇一律。同时，基于教师备课的压力大，我们会邀请专业领域的专家录制视频，进行双师的授课模式，既减轻备课压力，又让孩子们接触和认识到更多优秀的行业专家。从理念到课程都是自上而下的，内核是完整统一的，课程体系，教学理念，教材，教育模式，教育环节全部都有标准化的管理，实现SMART教育模式真正的落地。
另外，斯玛特儿童美术获中华儿童文化艺术促进会授权，在全国组织青少年儿童艺术素质测评工作，孩子们都可以通过过程的测评来解决家长对于孩子学习成果认知和理解的问题。儿童的美术素养是过程的综合评价，而不是对结果和作品的评价。
斯玛特很是关注教师成长，我们每年都会组织全国教师进行两次线上和两次线下的内训。为了让老师们充分学习到斯玛特国际领先水平的课程，2019年，我同时将NAEA全美艺术教育协会的四任主席全部请到了中国，请他们作为讲师，为斯玛特的老师做分享和培训。通过每年标准化的师资培训，我们拉平了斯玛特全国校区美术教师的教育资源与水平，使所有的校区学员享受到有质量保障的美术教育服务。
全产业链是一个必然。保障全产业链，高效有序的运转也是一个必然。
早在2017年，斯玛特就成立了斯玛特教育研究院，全国各省分成几个分院，提出我为人人，人人为我的理念，这样斯玛特全国有经验的老校区和优秀的校区会帮助新的校区，快速且正确的进入状态，形成一个互帮互助的大家庭，这样的氛围对于一个品牌的良性持续发展才会更有效。
所有的一切还是回归到一句话，斯玛特教育集团做教育的目的是什么？是希望让更多的家庭更幸福的生活。
斯玛特的Slogan是"用父亲的心做教育"，这句话有三层意思，一是强调用心，我们对待所有的孩子像对待自己家人一样用心；二是强调唤醒，唤醒更多的父亲回归家庭当中；三是强调角色，让老师们像父亲一样让孩子体验，探究和犯错。
教育这件事是一辈子的，不是一朝一夕的。最后相对全教育行业的同仁说："一个人跑得快，一群人跑得久。一个品牌跑得快，一群品牌活得久"。
（文章来源于网络）
