加盟申请

全国1009家经验复制 专属加盟经理与您沟通
十大美术排行 美术培训加盟 美术作品图片 美术课程体系 美术加盟排行

400-002-1103

北京市丰台区
金茂广场3号楼12层斯玛特教育集团

人物|斯玛特教育集团创始人武志 《斯玛特数字孪生成果与战略规划》

编辑:斯玛特儿童美术  来源:  :1970-01-01 08:00:00

  随着当今经济全球化、文化多元化、科技更迭快速化,社会对教育提出了新的要求,要求教育所培养的未来人才需要有全球意识和视野,并能应对未来世界所提出的各种挑战。同时,教育部门相继提出新的教育主张,进行教育改革,以培养适应时代变革的人才。

  6月22日「数美育•智未来」数字美育行业峰会现场,斯玛特教育集团董事长、创始人武志以美育数字化为主线,讲述《斯玛特数字孪生的成果与战略规划》,与参会嘉宾共同分享艺术教育者的高光时刻!

  熟悉斯玛特的家人们都知道,在2010年成立的时候我们就明确一句话“做影响一代中国儿童的教育”,是教育,不是培训。

  

  “影响一代中国儿童”这句话很大,但我们一直在勤勤恳恳的做好每件事。到现在,在线下我们有992家斯玛特校区,而且每一家校区都是一个温暖的机构。因为我们聚集的是全国一群有情怀的人在做艺术教育的事情,我认为教育一定有情怀,培训可以多赚钱,但教育一定是先有情怀才能做好。

  

  除了现在有992家校区以外,我们一直在强调斯玛特的价值观是“存仁爱之心,说建造之话,行光明之事,立大器之业”,因为做教育影响的是下一代,影响的是未来的孩子,未来三十年的孩子是怎样,谁都不知道,所以我们不能成为他们成长的天花板,要给予他们更大的空间。

  

  现在斯玛特在全国有5000多位老师,有7000多位从业人员,并且影响着20多万家庭。那些爸爸妈妈把孩子送到斯玛特,满怀期待,希望提升孩子的审美能力、创造力、想象能力,同时我们也给众多家庭温暖与关怀。

  在这个过程中,我一直思考一个问题:这么庞大的组织,这么多人,我们服务着20万家庭,如何做得更好?

  我觉得首先要感谢各位斯玛特家人,有斯玛特全国的伙伴们辛勤的耕耘,才有了此刻的斯玛特。除此之外,我觉得数字化时代来临,更需要借助数字化工具让老师、让投资人、让家长们更快速的接触到国际一线最先进的教育资源。

  艺术教育者的高光时刻

  艺术教育者的高光时刻不是像我一样在舞台上发表演说,我认为艺术教育者的高光时刻就是每一个老师,在课堂老师和孩子互动的那一刻,启发孩子想象,孩子眼睛发光的那一刻,彼此建立信任的那一刻,传递美德的那一刻,孩子情感和想法真实表达的那一刻,以上才是每一位艺术教育从业者的高光时刻。

  为了这个高光时刻,斯玛特的艺术工作者们做了哪些原本并不擅长的事情?

  我们要花很多时间做校区筹备,有很多投资人甚至没有做过管理,没有做过市场营销,甚至发个传单都脸红,但是我们的艺术教育者在努力的做,从学校的筹备、装修、到校区的运营、管理、招聘、招生、培训、备课、采购材料等等,我们都希望把高光时刻呈现出来,这才是教育者最期待和最愿意做的事。

  斯玛特数字孪生的成果

  

  很欣喜的是现在我们有了很多成果,有了斯玛特的圈子、学院、SCRM、酷学院、斯玛特微会务、艺术赛事、智能人事等等,钉钉就像一个大超市,把很多功能装进来就可以了。通过钉钉的在线管理,会发现很多工作很轻松。上个月我在全国各地跑了一个月,几乎没有回到公司总部,但是我用手机钉钉OA系统审批,通过审批就可以把工作解决了,我就拥有了更多时间和大家沟通、交流。

  此外如何少犯错、如何提高工作效率、如何让运营变得更简单高效,是我们一直在思考的问题,也是现在我们和钉钉、鑫蜂维一起共建打造数字化平台的重要原因。

  数字化的平台,不是要把线下的所有事情变成数字化在线再做一遍,而是通过在线数字化解决线下做不到的事情、不好做的事情、难做的事情。

  

  我们打通了信息,沟通变革更加无障碍,资源可以充分共享了。总部永远不能给予大家所有的需求,但彼此可以给予,所以只要把我们的经验共享出来、发出来,发到圈子里,归好类,无论是有经验的管理者还是没有经验的管理者,都可以从圈子找到答案、找到方法。

  还有全员联动,我们全国有上千位老师和投资人,如果联动起来做某一场活动,力量会非常震撼。2017年的时候,我们在全国联动200个城市一起做关注自闭症儿童的画展,当时5000多幅作品同时展出,可以说是地表最大的自闭症儿童的画展。

  

  此外,校区支持界面是非常重要的亮点,校区支持界面里会形成圈子,有校长圈、顾问圈、教师圈和理事圈,校长和全国理事在一起是封闭的交流形态。在这个圈子可以发表问题,因为这是属于斯玛特人的私密空间,是我们交流的空间。

  在顾问圈,可以彼此增进技能,增进经验,更好的传播斯玛特的理念为家长服务。教师圈,大家很头疼的是斯玛特每个季度都要学习新的内容、每个季度都要研课备课,以后可以每周备课,全国老师备好课之后可以分享到上面,这就是一个大的集市,可以在上面找到各种各样想要的版本,这就是我们想要分给大家的。

  我们的校长圈还有很好的东西,谁愿意分享,谁就可以成为必看里的老师,大家都知道苏老师有专栏,小新老师有专栏,年会上唱歌的Kevin老师,他不仅会唱歌,他的销售、培训都非常老师,还有Coco老师,都可以让这些大咖分享,这是1.0版本的内容。

  但是,我觉得这些小的成果足以让斯玛特变得更简单的沟通、更直接的沟通,同时让数字化变得更简单、高效。

  你可能会问我们为什么要追求高效。

  答案

  只有一个

  我们要把更多的时间留给教育者思考高光时刻的事情。

  作答者:斯玛特

  

  数字化不是把人的工作全部数字化,也不可能全部数字化,未来数字化的时代也不可能让我们变成没有感情的数字化社会,数字化的明天能让人更好的成为人,能让我们把那些繁琐、复杂的、重复性的劳动、重复性的工作简单化,让我们有精力去追求自己的生活,跟孩子亲密的接触,让每个家庭更有时间做户外运动,让我们知道原来人的情感是那么重要的事情,而不是被每天繁琐、重复性的工作锁定。我们要回归生活才能做好交流,要回归灵魂深处,我们要做情感的交流。

  

  希望斯玛特通过鑫蜂维和钉钉插上数字化的翅膀,带着大家体验飞一样的感觉。

标题:人物|斯玛特教育集团创始人武志 《斯玛特数字孪生成果与战略规划》
地址:https://www.smart-art.com.cn/qydt/2692.html
TAG标签:
Copyright © 2008 SMART All Rights Reserved. 京ICP备12042779号 北京斯玛特教育科技集团有限公司 投资有风险选择需谨慎
斯玛特专注2-12岁儿童美术教育国内少儿美术加盟品牌专业的儿童美术加盟