精彩收官|“数美育•智未来”数字美育行业峰会在杭州圆满落幕

编辑：斯玛特儿童美术来源：：1970-01-01 08:00:00

　　6月22日，由斯玛特教育集团主办、杭州鑫蜂维网络科技有限公司联合主办，里畔教育、数字校云、微媒网络、魔点科技协办，福建师范大学美育研究中心、斯玛特教育研究院、中华志愿者协会少儿艺术公益项目管理委员会作为支持单位的数字美育行业发展峰会在浙江省杭州市成功召开。

　　6月22日一早，签到处人流便络绎不绝，参会者们依次签到入场等待峰会开启。

　　01发言，前沿浪潮

　　本次峰会以“数美育•智未来”为主题，深入探讨数字化新时代美育，新问题、新经验与新思想，寻求中国美育事业的构建之路和思想之源，分享美育数字化校区优秀案例与斯玛特数字孪生的成果与战略规划，共同促进儿童美育高速发展，推动美育升级转型。

　　会议吸引了各行业的精英、教育企业家、一线美育从业者等300余名嘉宾到场参会，多家知名媒体对本次会议进行了全面的报道。

　　翳剑

　　教学服务移动化

　　作为峰会首位演讲嘉宾，钉钉教育行业总监翳剑与参会来宾分享了在当前形势下，阿里钉钉如何为教育行业赋能，助推美育机构数字化转型。翳剑讲到：“美育是很难量化的东西，有的人觉得好、有的人觉得不好，学科可以以成绩衡量，但美术很难。所以美育机构从线下走到线上，从简单的线下机构走到线上线下融合机构的过程中，一定要记住要把机构能力与家庭的能力以及数字化的能力三者相融合。”

　　史楠

　　数字化组织打造

　　峰会联合主办方、阿里钉钉全球首席布道师、鑫蜂维董事长史楠在剖析《数字化组织打造》时表示：“我们经常说传统企业要想火车跑得快，全靠车头快，车头往往是推着、拉着、带着伙伴们向前冲，但互联网企业不是这样，阿里巴巴就是典型，每节车箱自动产生动能，车厢推着车头跑。所以数字化统一工作平台就是保证组织高速运转的时候，可以沿着平稳、安全、相对封闭的空间长驱直入。这就是数字化组织带给大家的力量。

　　未来每一家企业和组织都会拥有自己统一的数字化工作平台——云端办公室，这是不可逆转的潮流，因为这个时代决定了数字化的组织能力才是驱动未来变革的核心能力之一。作为企业的负责人，不仅要关注生产工具，更要关注生产关系。把生产关系、生产工具全部理顺，共同提升业务能力才是王道。”

　　李洁

　　美育机构“四合”平台

　　回应前两位嘉宾讲话，鑫蜂维教育创新产品负责人李洁分享了《与斯玛特共建美育机构“四合”平台解决方案》，让与会嘉宾感受到了斯玛特线下教学与线上平台深度融合所带来的便利。

　　“1.4亿学生、700万老师在钉钉上学习，巨大的流量带来的首先是一个思维的改变。其次是个性化、数字化的迫切需求。而鑫峰维和斯玛特要做的是一个美育大讲堂，把名师汇集起来，一起传递美育的思想。”

　　武志

　　斯玛特数字孪生成果与战略规划

　　“如何少犯错提高工作效率、如何让运营变得更简单高效，是我们一直在思考的问题，也是现在我们和钉钉、鑫蜂维一起打造数字化平台的重要原因。数字化的平台，不是要把线下的所有事情变成数字化在线再做一遍，而是通过在线数字化解决线下做不到的事情、不好做的事情、难做的事情。

　　数字化不是把人的工作全部数字化，也不可能全部数字化，未来数字化的时代也不可能让我们变成没有感情的数字化社会，相反数字化能让人更好的成为人，能让我们把那些繁琐、复杂的、重复性的劳动、重复性的工作简单化，让我们有精力去追求自己的生活，跟孩子亲密的接触，让每个家庭更有时间做户外运动，让我们知道原来人的情感是那么重要的事情，而不是被每天繁琐、重复性的工作锁定。”

　　季楚道

　　标准化运营

　　什么是标准化运营?斯玛特优秀校区投资人季校长表示，标准化运营就是挖掘经验、总结教训、避免重复踩坑。

　　数字化教学就是利用互联网工具及平台，将教务、教学全流程工作及内容线上化，云端化，数据化的过程。过程中有三个细节点：

　　建立经营环节中的标准化体系，避免出现服务流程及产品的参差不齐(教务标准化、教学标准化);

　　让校区运营过程中操作的经验教训得以总结复盘，并指导以后的业务流程，使运营质量不断提升;

　　增强校区发展过程中的规模承载能力，保证规模扩大后的管理服务流程标准统一，保持对外的统一形象，在流程标准化的过程中，增加对企业的认同感和归属感;

　　通过以上过程，最终实现运营管理过程的全面信息化，从而达到数据指导运营，工具协助运营，提高管理效率，提升运营标准化，降低运营成本的目的，做到“家中有粮，心里不慌”，最终更好的助推美育落地普及。

　　邢炼

　　美育发展新趋势

　　大美育行业是被所有机构最为看好，我们服务机构中60%主要做文化课内容、30%是做素质教育的课程，还有可能5%是服务于政府职能部门，但我们看到大部分的机构都引入了美育内容，因为美育有先天的延伸优势，向上可以做到艺考和留学，向左可以做到大语文，向右可以做到创客，是可以和一切融合，所以美育是一切的基础。

　　美术教育为什么有这么大的优势?

　　因为产品上美育最容易OMO化，进步最可视化，在运营上，美育校区的平效非常高，美育教师的人效非常高，美育校区环创很容易出彩，再加上美育迎合了文化复兴大趋势，迎合素质教育中趋势，迎合尊重个性的小趋势，国家对美育发展进行正向舆论引导，所以美育行业的快速发展具有天然优势。

　　FRANK

　　四个固化和复制

　　里畔教育创始人FRANK从宏观和微观的角度分析素质教育机构如何发展:

　　如何让企业能够更好的往前发展。从企业发展角度来讲，一个企业要发展，本质上就是固化和复制的过程。我们和大家总结了四个固化和复制，供大家参考。

　　第一，产品结构的固化和复制。无论是什么赛道、什么学科、什么领域，首先要尽快固化自己的产品结构，没有结构的东西，在跨区域、跨城市发展的时候，就很难复制。

　　第二，业务体系的固化和复制。业务体系是怎么打的，从公域到私域流量，再到引流、上门、转化、成交业务体系是怎样打的，打法要尽快固化下来。

　　第三，组织结构的固化和复制。这是业务体系和业务环节里不能有缺失的环节，引流的事情没有专人做，一定会成为成长的瓶颈，所以最小的组织结构一定要形成闭环。

　　第四，人才培养体系的固化和复制。沉淀出一支能征善战的团队才是组织最好的底牌，只有抱着这种态度发展，相互反馈起来、强化起来，最后才能做好。

　　胡泊

　　为未来而教，为未知而学

　　为未来而教，它是一个新概念。我们已经不仅仅是教一幅画了，而是画背后的情感。梵高为什么画向日葵，难道是教小朋友画向日葵吗?不是，要把向日葵后面的情感、对生活的理解提炼出来。

　　我们认为国家最近提倡的“大美育”，某种程度上需要推动课程结构从金字塔型倒向倒三角型转变，一幅画只是一个媒介，一幅画的背后要学习各种结构，要从一幅画折射出整个世界。小朋友不仅可以通过这样的方式接近艺术，更重要的是可以把艺术的方式迁移到其他学科，实现跨学科学习。

　　最后，中华志愿者协会少儿艺术公益项目管理委员会伍俊辉主任、鑫蜂维增长学院执行院长高珉分别针对志愿服务艺起来、数字化组织升级增长三步曲两大方向分享他们的经验和观点。共同见证第一批斯玛特数字化讲师天团的诞生!斯玛特数字化讲师天团在未来将会为全国校区钉钉数字化应用提供指导与支持。

　　十位嘉宾齐聚发声，台上讲师娓娓道来，台下参会者聚精会神，现场氛围浓厚，掌声不断，为美育数字化平台精准搭建、校区高效对接平台，顺应时代发展，探寻产业布局趋势，美育行业健康、稳定、优质发展做出贡献。

　　02赋能，签约合作聚力共赢

　　除演讲环节外，此次峰会斯玛特还有很多喜人的成绩与家人们分享——三份重量级的合作签约新鲜发布。

　　当天上午，斯玛特教育集团在杭州峰会现场与福建师范大学美育研究中心签署合作协议，开启斯玛特与高等院校全面深化合作的新篇章。未来斯玛特将与福建师范大学美育研究中心共同合作，在美育学术教研领域开启战略合作，共同发起《中国儿童美育蓝皮书》!相信在双方的共同努力下，美育行业的发展一定可以焕发新的光彩。

　　同时为了更好地给斯玛特教育研究院及其下设全国各地方分院注入更专业、学术的智库资源，基于对斯玛特教育理念的认同，胡泊教授正式成为斯玛特教育研究院特聘专家。

　　作为一家具有社会责任感的企业，斯玛特教育集团一直热心社会公益事业，希望通过公益反哺社会，从14年为云南鲁甸地震灾区募捐举办公益画展;到16年举办保护野生动物公益活动;再到近几年用艺术的形式呼吁人们关注自闭症患者、艾滋病儿童等特殊群体，以及去年以地铁宣传为载体，带着全国20万家庭的祝福和爱心为抗击新冠病毒战“役”全力加油!斯玛特以艺术陪伴孩子成长，用真心回馈社会，一心一“艺”，以爱托举希望。

　　鉴于此，中华志愿者协会少儿艺术公益项目管理委员会授予斯玛特教育集团首家“少儿艺术公益活动组织单位”和“少年儿童美育德育公益实践基地”。同时，双方将借助钉钉平台优势，在少儿艺术公益之路开展更多的合作。