创始人专访丨斯玛特将会成为一家怎样的企业

　　斯玛特教育集团从一家美术教育单店起航，如今，斯玛特已经在全国有200多家美术分中心，建立起教育集团，成为素质教育领域的佼佼者。未来，斯玛特将带着追随者向着怎样的方向发力狂奔?作为斯玛特的创始人，武志一直有着清晰的规划。

　　一

　　恩师启蒙 奠定理想

　　Q：您是艺术专业毕业，又一直在美术领域，当初求学的经历对你产生了哪些影响?

　　武志：我毕业于中国人民大学艺术学院，也是艺术学院招收的第一届学生。我的老师是绘画领域非常知名的教授黄华三。黄教授对东西方艺术都有深刻认识，并融会贯通。黄教授不仅让我对艺术有了更深刻的理解，也让我对他的教学方式很感兴趣。他的教学不以教授技法、训练能力为主，而是引导我们思考，引发兴趣。让我们把感受到的、想到的自由去表达，不限于某一种工具。虽然当时学习的是国画，但在黄老师的鼓励下，我的第一件作品是用水泥创作的，所以可想而知，黄老师的教学是多么开放和包容。这种开放的教学方式，对我未来从事美术教学有着深远的影响。

　　Q：毕业于名校，为什么要进美术教育领域?

　　武志：首先我非常喜欢孩子，同时，我对美术教学很感兴趣，特别是和孩子接触的过程中，能跟孩子学到很多东西，他们的想象力，单纯本真的表达，都是我在艺术创作过程中想达到的状态。 在大学时我就是青年志愿者协会的主席，曾经带着学院的同学义务教画，这是我最初接触美术老师的职业。毕业后我选择了美术教师的职业，黄教授课堂中的点滴影响，成就了我的教学。当时，每周六日早上8:30到晚上8:30，我全天要上11节课。当时我给自己定了一个目标：每节课都不重复内容。这也意味着我每周要写11 篇课案、做11个课案研发、准备11堂课的材料和工具，所以每周 我都会背着像麻袋一样的大包去上课，里面装满了工具材料。我喜欢做老师这份职业。

　　二

　　初心难忘 创建企业

　　Q：您从事美术教育行业已经10多年了，当初成立斯玛特的初心是什么?

　　武志：在斯玛特有一句话几乎所有人都知道：不忘初心，顺势而为。所谓不忘初心，是指斯玛特做的每一件事、每一个决定的出发点都是希望孩子能够受益。顺势而为，是在整个中国经济政策大环境下， 希望能够实现家长对艺术的向往，弥补孩子艺术教育的缺失，提升 孩子的审美能力。斯玛特教育集团的整个发展都是随着市场政策和家庭需求来顺势发展的。

　　在不断发展中，斯玛特也顺应潮流积极开办父母微课堂、艺术 游学、与院线电影合作、与多家出版社合作等多种模式来传播美术教育，令家长和孩子享受更多的艺术熏陶。我认为，了解市场需求和中 国家长的痛点，才是决定未来商业模型和走向的重要因素。不忘初心， 顺势而为，选择一条正确的道路，可以让一个品牌持久地走下去。

　　做教育最重要的一件事就是能够广泛、快速的把安全的教育理 念进行传播，并且深入、不断的影响被传播者。斯玛特愿意将更好 的教育理念传递给更多的家庭。

　　三

　　把“教”字从教学中抹去

　　Q：如何解读斯玛特的理念?

　　武志：斯玛特教育理念是：用父亲的心做教育。美术教育应该是一种开放式教育，因此斯玛特的教学方式是“陪伴、启发、引导、 帮助”，老师不预设课堂结果，孩子们可以在最自由的状态下表达自己的想法和情感。

　　有一些教育机构喜欢用画得像不像来判断画的好坏，后来家长希望孩子能更自由表达，一些抽象的画作受到追捧。于是，又有一些美术机构为了迎合家长需要，把画得抽象或画得不像变成技法去培训孩子，这都不是斯玛特所追求的。

　　斯玛特追求课堂中烟花绽放的时间，孩子灵感爆发、思路打开，到最后作品实现出来的过程最为重要。因此，玛特的课程是开放性的生成课程。一堂课，老师引导启发，孩子自由创作，甚至连老师都不清楚会产生怎样的化学反应，而结果往往令老师和家长们惊叹不已。

　　多年前，有个妈妈给我看她6岁半孩子画的一幅连环画，恐龙 妈妈为了保护孩子，与霸王龙作战，最后胜利了。我原以为这是一个圆满的故事，没想到画的最后，是妈妈受了重伤而死去。看完这些画我很有触动。作为美术老师，我是教不出孩子这样去想、去画的。从那时候起，“教”字就从我的教学中抹去了。

　　我教不了孩子，因为他们太强大了。他们的思维、想法、感受、 以及本真的表达都高于成年人。所以，我能做的不是教他们，而是给他们机会、时间和空间。所以斯玛特的老师从来不在课堂上做示范画， 而是让孩子们在教室里有充分自由的时间表达自己。我发现我们不是 在教，而是在陪伴。我们能做的是启发他们。于是，我们像演员一样， 在课堂上带着他们思考，向他们提问，引导他们想象，并帮助他们实 现想法。我们只是在他们画得不错的时候喊“停”，停下来告诉孩子们： 你的构图很好，色彩很浓郁，饱和度很高，对比很强烈等等。我们 和孩子变成了合作伙伴。最终，慢慢形成了斯玛特的教学理念和风格。

　　四

　　高端合作 提升品牌

　　Q：临近年终，请盘点一下今年斯玛特做了哪些重大的战略事件?

　　武志：从美术教师职业到慢慢形成美术行业，斯玛特是崛起得最早的一批美术教育机构。

　　今年斯玛特诞生了SMART HOME概念。我们倡导把艺术植入家庭，用艺术丰富我们的生活。最先做的便是保证绘画材料的安全 性、环保性。今年，斯玛特与法国知名的颜料厂商贝碧欧展开合作， 生产出品高品质绘画颜料。同时，斯玛特完成与英国DK出版社和中国大百科全书出版社合作，提升教材品质，未来斯玛特品牌推广将 更加国际化。我们要用最好的资源服务中国孩子。同时，今年斯玛 特完成VI的全面升级，斯玛特的标志标识更国际化、更具设计感。

　　2016年斯玛特还成为中关村高新技术企业，这有助于吸引更多的人 才加入斯玛特。今年斯玛特还对分中心推出了CRM系统。我们希望把好的运营模式传递出去，令管理变得更简单、有效，以便有更多 的时间投身在教育本身上。

　　五

　　布局未来 文化输出

　　Q：目前，斯玛特已经有200多家分中心，对于未来，斯玛特是如何规划的?

　　武志：斯玛特从创立到现在，课程保持每年100%的更新率， 但是目前释放的依然是一小部分课程储备，还有大量的课程内容等待释放，我们会始终保持行业中教学品质的领先地位。未来斯玛特还有艺术+世界的课程带给孩子。

　　斯玛特也希望能够影响家庭，因此，我们有了SMARTHOME。 未来，游学、木工、花艺，扎染、非物质文化遗产等都将进SMART HOME。斯玛特做的是社群化的教育机构。每一个中心都是一个群体， 家长们共同分享教育理念，共同教育、共同旅游，彼此支持，变成 一种优秀的社群文化，将我们的产业链从美术课向家庭延伸。

　　Q：斯玛特将会成为一家怎样的企业?

　　武志：我曾给斯玛特做过一个规划，现在正在一一实现。斯玛 特首先要成为一家用心做教育的美术机构。第二步，斯玛特要成为 一家让家长感觉放心、安全的教育集团。第三步，做大斯玛特的品牌，为家庭提供更多的艺术产品和服务。未来的斯玛特是一个“艺术+” 的品牌，可以是艺术+教育，艺术+生活……我们将打造社群文化，让更多家庭共同享受健康、幸福的生活。

　　斯玛特要做影响一代中国儿童的教育，为祖国培养更多创新型人才，最终把斯玛特教育理念传播到世界各地!